Welche Aufbauorganisation eignet sich typischerweise für ein Produktionsunternehmen?
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Aufbauorganisation für ein Produktionsunternehmen
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Führungsspanne nach dem Hansho-Prinzip
Für die Lean-Produktion wurde die Rolle des Hancho (Teamleiter) unterhalb der Meisterebene beschrieben. Der Hancho hat für seinen Bereich multi-funktionale Aufgaben, er ist nicht nur Gruppenleiter sondern auch Verbesserungsmanager. Der Abteilungsleiter soll maximal 5 Meisterbereiche haben, denen max. 5 Hanchos mit 8-10 Teammitgliedern zugeordnet sind.
