Welche Führungsspanne ist für Fertigungs-, Montage- und Logistikbereiche zu empfehlen?

Mitarbeiterführung, Werkskommunikation, Motivation, Qualifikation, Kommunikation nach außen
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Welche Führungsspanne ist für Fertigungs-, Montage- und Logistikbereiche zu empfehlen?

Beitrag von Administrator » 15. Jun 2019, 13:54

Für die Lean-Produktion wurde die Rolle des Hancho (Teamleiter) unterhalb der Meisterebene beschrieben. Der Hancho hat für seinen Bereich multi-funktionale Aufgaben, er ist nicht nur Gruppenleiter sondern auch Verbesserungsmanager. Der Abteilungsleiter soll maximal 5 Meisterbereiche haben, denen max. 5 Hanchos mit 8-10 Teammitgliedern zugeordnet sind.

Wie sind Ihre Erfahrungen, ist das Hancho-Prinzip eine ideale Aufbauorganisation oder gibt es bessere Alternativen? Was ist bei der Einführung einer neuen Organisation zu beachten? Wie können zum Beispiel Führungskräfte unterstützt werden, ihre anspruchsvolle Rolle gut auszufüllen?

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